提問1：關(guān)于疫情的判斷
我們對市場有一個(gè)樂觀的判斷，但是也要有一些悲觀的最壞的打算。
在疫情結(jié)束之后（最樂觀的判斷是在三月基本可控，中性的判斷是四月份結(jié)束，悲觀的判斷則是到六月份結(jié)束），但是我們認(rèn)為還需要有一到兩個(gè)月的時(shí)間讓客戶和客戶的客戶有一個(gè)心理恢復(fù)期，這樣下來才能夠讓活動(dòng)持續(xù)正常，也就是說在最樂觀的情況下到五月份才會(huì)慢慢恢復(fù)。
當(dāng)然，對不同的判斷，我們也激勵(lì)出了不同的應(yīng)對方式。
提問2：復(fù)工的安排
根據(jù)政府的要求，在3月1日才可以全面復(fù)工。
但是因?yàn)橐ＷC一些日常工作的有序進(jìn)行，所以結(jié)合國家和政府的規(guī)定，決定分批次復(fù)工，在2月10日總監(jiān)級(jí)和手上有項(xiàng)目的員工以及共產(chǎn)黨員先進(jìn)行復(fù)工安排。主要討論戰(zhàn)略性層面的事情，最重要的是進(jìn)行工作的部署，以及重點(diǎn)客戶的開拓。
其他員工在家隨時(shí)待命，等待3月1日的復(fù)工，可根據(jù)工作的需要隨時(shí)復(fù)工。
復(fù)工形式：第一核心骨干人員全職在崗，第二靈活辦公，第三線上辦公。
補(bǔ)充：全職在崗員工上班時(shí)間錯(cuò)開高峰期，早十點(diǎn)半上班，下班時(shí)間根據(jù)工作需要自由決定。
因?yàn)榭蛻舻幕顒?dòng)取消，所以其實(shí)員工也沒有多大工作量，所以激勵(lì)員工“沒事找事，無中生有。”
在之前的工作中，員工想要做但是沒有時(shí)間做的工作or想法現(xiàn)在就可滿足，比如一個(gè)體系化、課程化的培訓(xùn)，讓新員工更迅速的成長為一個(gè)職場老司機(jī)，讓老員工在空出的時(shí)間自我升級(jí)。
建議“沒事找事”內(nèi)容：公司的接待、公司內(nèi)部宣傳冊的設(shè)計(jì)安排、公司禮品的設(shè)計(jì)、策劃/設(shè)計(jì)/執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化等等。
提問4：活動(dòng)公司如何提升競爭力？
這是一個(gè)層層遞進(jìn)的升級(jí)之路，概括為4個(gè)階段：
1.0做搭建/執(zhí)行公司：根據(jù)別人家的策劃來幫助客戶做搭建執(zhí)行。
2.0做以策劃設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的公司：用創(chuàng)意、策劃來為客戶創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該具有很強(qiáng)的策劃能力，設(shè)計(jì)賦能。
3.0做整合型資源公司：學(xué)會(huì)整合資源為客戶服務(wù)，創(chuàng)建一個(gè)全國的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。
4.0打造專屬的活動(dòng)IP：為客戶打造一個(gè)專屬的活動(dòng)IP，為客戶定制一個(gè)IP標(biāo)簽，這樣就會(huì)有源源不斷的活動(dòng)需求。
